É fato. Para algo dar certo ou errado, basta você permitir.Você permite os acertos e os erros dos outros em relação ao seu trabalho e permite-se igualmente cometê-los.
Este é o termo correto: permitir.
Saber reconhecer quando é preciso dizer não ou quando é preciso fazer valer o seu posicionamento é peça-chave na condução de qualquer processo de negócio, porque são estes profissionais que compreendem que trazer responsabilidade para os seus caminhos é sinônimo de preparação e possibilidade de crescimento.
Muitos caem nas armadilhas escondidas atrás de desculpas que supostamente explicam porque as situações não funcionam, porque os outros erraram, ou porque não foi possível resolver, e acabam por trair o seu próprio posicionamento. Por não enxergarem que se esconder atrás de uma desculpa é a pior e mais contraditória das opções.
Entenda as suas razões e faça o devido exame de consciência sobre os fatos e a verdade que lhes é intrínseca.
Você sabe quando o seu posicionamento não é coerente com o que é correto.
Você sabe quando o posicionamento dos outros não é coerente com o que é correto.
Pode ser que a dificuldade de lidar com estas questões é que faça se optar pelo caminho mais fácil que é o de se desculpar, de forma a abrandar as conseqüências ou as responsabilidades. Mas é inevitável o confronto consigo mesmo.
Você percebe nos outros esta forma de agir e os julga por isso.
Mas e o quê você está fazendo?
No mundo dos negócios não há espaço para desculpas.
Não quer dizer que não seja possível errar, mas o seu direcionamento em ser assertivo é que deve ser sempre a primeira e real percepção daqueles com quem você interage.
Quando os seus interlocutores percebe que você está disposto a “salvar o seu couro” em detrimento do negócio, entendem que você não vale à pena.
Entenda que supostamente se salvar, colocando a responsabilidade das coisas nos outros, ou querer que os outros entendam que você não cumpriu a sua parte porque “não deu ou o esforço não foi suficiente”, é inaceitável.
As empresas, as equipes e as pessoas valorizam aqueles que colaboram para o resultado ser assertivo e ser de todos.
Portanto nunca se esconda atrás das suas desculpas ou das desculpas dos outros.
Garanta que o seu papel seja de dizer o que precisa ser dito e fazer o que precisa ser feito.
Quem enxerga longe, quer resolver e resolve.
Quem enxerga somente o seu caminho quer que as coisas sejam resolvidas pelos outros, porque assim parece ficar fácil se tornar bem sucedido. E este é um imenso equívoco…
Permita-se enxergar longe, distanciando-se das desculpas e fazendo o que é preciso.
A responsabilidade é uma excelente oportunidade de você demonstrar aos outros e a si próprio à que veio…
Assuma as suas responsabilidades.
Fonte: site baguete – 21/10/2008 Sonia Somenzi
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