A consultoria entrevistou mais de 100 profissionais seniores de Recursos Humanos na América do Norte que responderam a pergunta: “Sua mão-de-obra pode adaptar-se a mudança e aumentar sua efetividade no trabalho?”.
Os resultados foram os seguintes:
31% Não – Compromisso do empregado e produtividade são os principais riscos;
43% Um pouco – Nossa mão-de-obra consegue fazer o trabalho, mas a moral da equipe sofre;
26% Sim – Nossa mão-de-obra é muito ágil e responde aos novos desafios.
De acordo com o presidente e COO da Right Management, Douglas J.
Matthews, os desafios criados pela atual economia turbulenta exigem que os líderes façam uma série de mudanças difíceis, desde redução do quadro até reestruturações radicais.
“Como os resultados da apuração indicam – com apenas um em quatro empregados tendo agilidade para adaptar-se a mudança -, a maioria das organizações não prepara seus empregados para lidar com as mudanças.
Como resultado, estratégias de gerenciamento de mudanças tendem a falhar, minando a habilidade da organização de alcançar as metas que a iniciativa de mudança havia projetado.”
Sem planejamento, nem habilidade – Matthews observa que os obstáculos mais comuns originam-se da falta de projeto, preparo e habilidade em administrar o processo de mudança.
“Com planejamento cuidadoso e suporte dos principais líderes, as organizações podem ajudar seus empregados a adaptarem-se as mudanças, manterem o compromisso e a produtividade dos colaboradores, além de levar o desempenho para novos patamares”.
Além disso, o executivo afirma à imprensa que a falha em agir pode ter consequências severas.
“A produtividade cai, a qualidade do serviço declina, rotatividade e faltas indesejadas aumentam, a fidelidade do cliente diminui e a reputação de marca da organização é frequentemente manchada.
E todos eles, com certeza, afetam a base de tudo.”
Ele alerta que a maioria das estratégias de gerenciamento tendem a falhar por causa da natureza humana.
“Grande parte das pessoas tem dificuldade em lidar com a mudança e carecem de orientações de comportamento necessárias para que possam se adaptar com mais facilidade aos cenários de mudança.”
Alguns instrumentos de avaliação podem ajudar a empresa a avaliar a propensão de um indivíduo para lidar com a mudança e o coaching adequado pode ajudá-los a fazer uma ponte para atitudes que reflitam competência.
“Entender e desenvolver os comportamentos que ajudam os indivíduos a prosperarem durante a mudança permitirá às organizações realizar benefícios importantes e assegurar o sucesso continuado da empresa”, assegura o presidente da consultoria.
Fonte:IGempregos
19/fev Consultoria 0 comentário